加強班組管理 提高工作效率

　　班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是一個企業(yè)內(nèi)部最基層的工作執(zhí)行點和管理組織。一般，在企業(yè)，部門都是由一個個班組組成，一個班組有的幾個人，幾十個人甚至有的幾百個人，而班組就像我們建設(shè)高樓大廈的地基那樣，它是我們企業(yè)的根本，是基礎(chǔ)，是我們實施決策的落腳點。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，班組雖小，但管理上也是樣樣不落，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，規(guī)章制度，每一項都不可或缺。實際工作中，班組的任務(wù)必須是實打?qū)嵉穆鋵嵟c執(zhí)行，“上面千條線，下面一根針”企業(yè)所有管理內(nèi)容，最終都要在班組落實，所以，班組工作是一項群眾性工作，需要我們?nèi)�體員工，集中發(fā)揮大家的才能和智慧，才能更快，更好地完成上級領(lǐng)導安排的工作。而且領(lǐng)導決策的成功與否，與班組的落實和執(zhí)行力也有著密不可分的關(guān)系，工作之要貴在落實，落實之要重在執(zhí)行。再好的決策，沒有嚴格的執(zhí)行力是完不成的，決不能讓好政策、好決策成為鏡中花、水中月。

　　員工工作態(tài)度積極，做事不推脫，不敷衍，積極向上的工作態(tài)度和認真負責有擔當則是執(zhí)行力能不能落實的重要指標，而且提高班組的凝聚力和向心力也是非常必要的。思想上的認知，工作態(tài)度的好壞，不僅僅是行動上的表現(xiàn)，也是團隊團結(jié)的表現(xiàn)，在班組之中，團隊合作尤為重要。這時就需要班組長把所有組員凝聚在一起，發(fā)揮“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”的精神，而且班組長也要有一雙善于發(fā)現(xiàn)組員優(yōu)點和特長的慧眼，培養(yǎng)一群善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的優(yōu)秀員工，讓每個員工都能展示自己，表現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的特長。同時營造開心舒適的工作環(huán)境，最大限度調(diào)動大家工作的積極主動性，引導員工向前看，向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，發(fā)揮“不為困難找借口，要為成功找出路”的精神。

　　思想上的進步，是必要的，專業(yè)技能操作是否精準，更是工作效率提高的法寶。安全培訓，技能提升，自我突破，在實際操作中掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，提高在水泥生產(chǎn)過程中的應(yīng)變能力，平時多學習相關(guān)標準提高自身修養(yǎng)，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，能在裝置需要的時候，做到哪里需要哪里搬。班組長可根據(jù)員工的崗位不同，合理分配，既能合理完成工作，又能省時省力，提高工作效率，而且班組員工要互幫互助，堅持個人利益服從集體利益，堅持班組利益服從大局利益，同事之間互相鼓舞有困難時主動伸出援助之手自覺樹立集體意識，團隊意識，班組成員要像石榴籽那樣緊緊的團結(jié)在一起，圍繞公司的安全目標，生產(chǎn)指標，各項指標而努力奮斗!